Ett intensivt år i snabb utveckling

Idag för ett år sedan bytte Edukatus Alliance ägare och styrelse. Därefter byttes delar av koncernledningen ut. En ny strategisk inriktning med utbildning som självklart fokus implementerades. En förändrings- och utvecklingsresa av monumentala proportioner sattes i gång. Hur efterlängtad en förändring än är brukar den upplevas som jobbig för de flesta medarbetare. Så inte här.

Resultatet på den medarbetarundersökning som genomfördes för några månader sedan visar på motsatsen, förändringarna har välkomnats. Hela 8 av tio medarbetare är mycket nöjda med sin arbetsplats.  

– Vi har genomfört både kraftiga organisationsförändringar och ett stort kvalitetsutvecklingsarbete det senaste året. Vi kan inte få ett tydligare kvitto på att vi är på rätt väg än det resultat medarbetarundersökningen visar, säger Ester Alavei.

Gedigen kompetens

Fredrik Geijer, tidigare kommundirektör i Trelleborg, Skara och Halmstad, utsågs till ny styrelseordförande vid ägarbytet. I det pressmeddelande som skickades ut då sa han: ”Vi måste göra om och göra rätt. Nu har vi tillsatt en helt ny styrning, med relevant och gedigen kompetens både vad gäller pedagogik, juridik men inte minst operativ ledning. Fokus nu är ett systematiskt kvalitetsarbete för att åtgärda de utvecklingsområden som vår tillsynsmyndighet har påpekat”.

Blev det så?

– Ja, det blev det. Den utveckling vi sett det senaste året har varit både snabb och genomgripande. Ett av de första besluten var att fokusera hela verksamheten på just utbildning, sidoverksamheter skulle bort, säger Fredrik Geijer.

– En viktig milstolpe kom ett drygt halvår efter att vi satte i gång arbetet, då togs det sista av de vitesförelägganden som Skolinspektionen utfärdade mot oss under den tidigare ledningen bort.

Edukatus Alliance föds

En annan milstolpe var namnbytet. Det nya namnet Edukatus Alliance, och den nya grafiska profilen, är små men viktiga symboler för att något nytt och bättre håller på att växa fram.  

– Samtidigt måste vi komma ihåg att även om vi har haft stora utmaningar har vi också många skolor och verksamheter som håller hög kvalitet. Vi är den ledande aktören inom gymnasial lärlingsutbildning, en utbildningsform som i allra högsta grad bidrar till svensk kompetensförsörjning, säger VD Ester Alavei.

När Ester Alavei berättar om sin syn på utbildning återkommer hon hela tiden till att all utbildning ska ha en nära koppling till både arbetsmarknaden och samhället i stort. Ett framgångsrikt utbildningsväsende är inte bara viktigt för elever och studerande, det är basen för ett levande och växande samhälle.

Vi måste utbilda allt från skickliga hantverkare till framtida forskare. Yrkesutbildningar är lika viktiga som teoretiska utbildningar, idag glömmer vi ibland yrkesutbildningarna och hur grundläggande det är att utbilda rörmokare, barnskötare, chaufförer och industriarbetare, säger Ester Alavei.

Elevernas bästa i centrum

Den nya vision Edukatus Alliance styrelse beslutat om ligger väl i linje med det tankesättet. Visionen har tagits fram genom att alla medarbetare i workshopform tagit fram förslag på olika formuleringar. Många av dessa formuleringar handlade både om vilket samhälle man vill se, och hur organisationen ska agera. Den nya visionen lyder ”Tillsammans skapar vi ett samhälle som ger varje barn, elev och studerande inom Edukatus Alliance förutsättningar att göra de klokaste valen för sin framtid”.

– Vårt mål är att de som går och gått på våra förskolor, skolor och yrkeshögskoleutbildningar ska känna sig trygga och självsäkra när de navigerar genom livet, och utifrån sin egen drivkraft bidrar positivt till samhället, säger Ester Alavei.

 – Edukatus Alliance ledstjärna är det systematiska kvalitetsarbetet och utbildning av hög kvalitet. Alla våra enheter ska möta inte bara myndigheternas krav utan också elevernas rättigheter och förväntningar.

De viktigaste sakerna som genomförts under året är:

• Ny strategisk inriktning och ny vision
• Effektiviserat kvalitetsarbete, stärkt styrkedja och ökat fokus på kärnuppdraget
• Ökad transparens
• Höjd insikt och förmåga för samhällskriser och organisatoriska kriser, beredskapsplan, krisorganisation och säkerhetsorganisation är tillsatt
• Staber, som tidigare funnits i Umeå, har ökat närvaron i hela landet. Sätet ligger nu i Malmö, vi har också kontor med ledningsfunktioner i Stockholm och Umeå
• Mjuka stängningar av skolor med låg attraktionskraft, skolan fasas alltså ut så att alla elever får gå klart sin utbildning och ta examen
• Anpassning till EU:s hållbarhetsdirektiv, CSRD
• Avyttring av ASTAR, i enlighet med ny strategi

Styrelseordförande Fredrik Geijer:

– Vi har kommit långt när det gäller kärnverksamheten, alltså att bedriva utbildning med god kvalitet överallt. Vi ska vara en organisation som inger förtroende och seriositet. Det jag ser framför mig nu, förutom expansion i Sverige, är att vår verksamhet håller så hög nivå att vi kan etablera oss internationellt.